合伙人法則

創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是*可怕也是*可悲的。

創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。

創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大。

創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。

創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。

人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里；人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人，兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。

人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。

人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。

假如你們是三五八個人合伙——

1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責任？）

3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？）

5，領導規(guī)則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，微信查找：商界管理學府。誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6，罷免規(guī)則（領導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）

（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規(guī)則）

1，戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）

3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是**平息？）

4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗？）

7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規(guī)則（快報案?。?/span>

1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；

13，有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合伙.

1，*好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，*好有個思維活躍敢于突破的人；

3，*好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；

4，*好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；

5，*好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，*好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡的人；

7，*好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人；

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；

2，以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；

6，員工之間的分紅規(guī)則；

7，員工之間的期權規(guī)則；

8，員工之間的獎勵規(guī)則；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，*后把自己死在系列里面。

6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長；

7，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到**線。

8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。

9，用*快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。

10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時候，把合伙人中*笨的那個傻逼送去學習；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。

13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；

14，融資的時候不要過于糾結股份而錯失發(fā)展良機；

15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點；

16，玩平臺比玩資本又更牛逼一點；

17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。

18，每一個資本家能活到*后的都不是傻子。

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